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DE VUELTA TODOS AL INICO DE NUESTRA 4 MATERIA.

TEORIA DE LA PLANIFICACION

pablocaraballo.wordpress.com/2015/02/10/la-planificacion-en-una-investigacion/

Planificación es:

·         una función básica de la gerencia

·         determina el futuro deseado

·         es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la organización

·         es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la situación deseada

En resumen podemos decir gráficamente que  planificación es el proceso que permite construir un puente entre:

	Situación Actual Diagnóstico de la Situación Actual		El futuro deseado Plan Estratégico

 

PRINCIPALES DIFERENCIAS 





ENTRE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y

PLANIFICACION OPERATIVA

Planificación Estratégica. Es:

·         Largo plazo

·         Que hacer y como hacer en el  plazo largo

·         Enfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el  tiempo

·         Grandes lineamientos (general)

·         Incluye: misión, visión de futuro, valores corporativos, objetivos, estrategias y políticas

Planificación Operativa. Es

·         Corto y mediano plazo

·         Que, como, cuando, quien, donde y  con qué

·         Enfasis en los aspectos del "día a  día"

·         Desagregación del plan estratégico  en  programas  o  proyectos especifico)

·         Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

La Planificación Estratégica mejora el desempeño de la institución

El solo hecho, demostrado por muchos estudios, de establecer una visión, definir la misión, planificar y determinar objetivos, influye positivamente en el desempeño de la institución. La planificación estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas, enfocar l a misión de la organización y orientar de manera efectiva el rumbo de una organización, facilitando la acción innovativa de dirección y liderazgo.

Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones

La planificación estratégica es una manera intencional y coordinada de enfrentar la mayoría de los problemas críticos, intentando resolverlos en su conjunto y proporcionando un marco útil para afrontar decisiones, anticipando e identificando nuevas demandas.